• Réflexion stratégique (Vision-Mission-Valeurs)

La planification stratégique passe par une réflexion déterminant  la destination  que l’on veut atteindre avec des sommes d’actions sur les différentes  fonctions de l’entreprise telles que ressource humaine, management, finance et systèmes de gestion, marketing ainsi que les opérations. Ces engagements peuvent s’échelonner jusqu’à 5 ans et une révision annuelle est alors recommandée, afin de pouvoir réaligner les priorités.

 

• Diagnostic organisationnel (5 fonctions)

Un diagnostic organisationnel est de poser un constat sur l’ensemble des fonctions de  l’entreprise telles que les ressources humaines, le management, les finances et systèmes de gestion, le marketing ainsi que les opérations. Ce dit constat mène habituellement à une réflexion stratégique qui permettra de corriger certains points qui auront ressortis, lors du diagnostic.

 

• Structures organisationnelles et coaching en gestion

Une structure organisationnelle permet d’observer qui fait quoi au sein des organisations, se résumant aux rôles et responsabilités que les différents acteurs doivent jouer.

 

• Gestion des opérations

La gestion des opérations se définie comme un ensemble d’activités que l’organisation doit orchestrer à partir d’intrants et qui sera soumis à une chaîne d’actions permettant un extrant, étant un bien ou service. Ces dîtes opérations méritent que l’on s’y attarde continuellement afin d’assurer une compétitivité maximale.

 

• Mobilisation des équipes de travail

La mobilisation des équipes de travail est l’un des principaux défis que les dirigeants d’une organisation doit faire face. Le leadership de toute la direction est une prémisse au succès que pourra obtenir l’entreprise à long terme. Le développement des compétences managériales est certainement un levier que la PME peut tenir pour compte afin d’optimiser la mobilisation au sein de ses troupes.

 

• Organisation du travail et règles de gouvernance

L’organisation ou la réorganisation du travail au sein de la PME est constamment en évolution. Le principal dirigeant doit obligatoirement s’y attarder, afin que tous les acteurs maximisent leur cohérence entre eux. Il est important d’impliquer les principaux dirigeants dans ces exercices pour obtenir leur adhésion et ainsi augmenter le niveau de mobilisation.

 

• Gestion  et management des équipes

La gestion des équipes de travail joue un rôle-clé dans la performance des organisations. La bonne gestion ces équipes repose sur des compétences techniques particulières, sur des qualités personnelles liées aux comportements, aux attitudes et sur des habiletés relationnelles indispensables. Le leadership des superviseurs est primordial à la mobilisation de ceux-ci, permettant ainsi d’atteindre les objectifs établis.

 

• Gestion des processus internes de communication

La gestion des processus internes de communication est une activité permettant d’optimiser la cohésion au sein de la PME.  Elle se présente sous différentes formes telles que courriel, réunion d’équipes, affichage, mémo, rencontre informelle etc. Il y a un lien à faire entre la communication et la mobilisation, qui permet d’atteindre de hauts standards de performance.

 

• Plan de relève

 La  réussite d’une démarche de relève se prépare, se planifie et se gère.  Un  accompagnement  par un professionnel dans le processus d'une telle transition est nécessaire.  Je vous propose des stratégies efficaces et des solutions concrètes qui sauront répondre à vos besoins actuels et futurs .  L'objectif est de vous permettre d’assurer la pérennité de votre organisation et d’atteindre vos objectifs parce que le futur de votre entreprise est important et il vous tient à cœur.